Eine nachhaltige Zukunft schaffen – ESG bei KAEFER

Nachhaltigkeit bedeutet, unsere gegenwärtigen Bedürfnisse erfüllen zu können, ohne die Bedürfnisse zukünftiger Generationen zu gefährden. Es bedeutet, natürliche, wirtschaftliche und soziale Ressourcen zu verwalten, um einen Mehrwert für unsere Stakeholder und eine langfristige Widerstandsfähigkeit unseres Unternehmens zu schaffen.

ESG steht für Environment, Social & Governance. Die umfassende ESG-Strategie von KAEFER definiert unsere Nachhaltigkeitsvision, legt KPIs und Ziele fest und treibt Initiativen voran, die einen Unterschied machen. Durch die Sicherstellung, dass Nachhaltigkeit sowohl Teil des Managements als auch der betrieblichen Prozesse ist, ermöglicht uns ein ESG-basierter Ansatz, geltende Standards zu übertreffen, kommerziellen Erfolg zu erzielen und sinnvolle ökologische, soziale und ethische Verbesserungen anzustreben.

Es hilft uns auch, die Anforderungen wichtiger Stakeholder zu erfüllen, darunter Mitarbeitende, Kunden, Investoren und Ratingagenturen.

Bei KAEFER haben wir die Bedeutung der Nachhaltigkeit schnell erkannt und 2008 eine eigene Abteilung für Corporate Responsibility & Sustainability (CRS) gegründet, systematisch das Feedback der Stakeholder eingeholt und ab 2011 jährliche Nachhaltigkeitsberichte erstellt.

Ab 2023 fungiert die Abteilung Corporate Strategy & ESG von KAEFER als koordinierende Drehscheibe für alle ESG-bezogenen Themen. Neben der Analyse unserer Aktivitäten entwickelt und bewertet das Team die ESG-Strategie, -Ziele und nachhaltigkeitsbezogenen Vorschriften von KAEFER. Gleichzeitig verpflichtet sich unsere HSEQ-Abteilung (Gesundheit, Sicherheit, Umwelt und Qualität) zu einer Sicherheitskultur mit Nulltoleranz gegenüber Zwischenfällen und Unfällen. Alles in allem kümmern wir uns bei KAEFER umeinander und stehen füreinander ein – und wir wenden die höchsten Compliance-Standards an, wo auch immer wir arbeiten.

Ihre Ansprechpartner

Alexander Kling

Mobil: +49 171 950 2428

Bei KAEFER fördern wir Nachhaltigkeit auf zwei Arten: als Wegbereiter – indem wir unseren Kunden Dienstleistungen anbieten, die dazu beitragen, ihren ökologischen Fußabdruck zu reduzieren, und als Vorreiter – indem wir bei unseren eigenen Geschäftsaktivitäten ESG-Standards einhalten.

ESG GOVERNANCE – SICHTBAR, BEFÄHIGT, RECHENSCHAFTSPFLICHTIG

Eine ehrgeizige ESG-Strategie, die so viele verschiedene Funktionen umfasst, basiert auf einer soliden und unterstützenden Governance.

Wir sind davon überzeugt, dass unsere Bemühungen, nachhaltiger zu werden, transparent und messbar sind und einer kontinuierlichen Überprüfung und Verbesserung unterliegen. Unser Governance-Modell klärt Verantwortlichkeiten und Berichtslinien innerhalb des Unternehmens – so stellen wir sicher, dass Nachhaltigkeit ein ständiger Schwerpunkt bleibt.

Das KAEFER Sustainability Sounding Board

Das Sustainability Sounding Board (SSB) von KAEFER, das sich aus Vertretern von Geschäftseinheiten auf der ganzen Welt zusammensetzt, hat eine Überprüfungs- und Netzwerkfunktion, um die Entwicklung unserer ESG-Strategie zu unterstützen, Wissen auszutauschen und die KAEFER-Einheiten weltweit miteinander zu verbinden.

Nachhaltigkeitsverpflichtungen/ Arbeitsgruppen

Multidisziplinäre Arbeitsgruppen sind für die Formulierung und Durchführung von Initiativen verantwortlich, die darauf abzielen, positive Auswirkungen zu verstärken und negative Auswirkungen für alle Nachhaltigkeitsverpflichtungen abzuschwächen oder zu beseitigen.

Unser schriftliches Versprechen

Unsere Arbeit basiert auf den Gesetzen, Anforderungen und Vorschriften, die in den Ländern gelten, in denen wir tätig sind. Der Geschäftsverhaltenskodex von KAEFER, der KAEFER-Verhaltenskodex für Lieferanten und die ESG-Richtlinie verdeutlichen unser Engagement für Nachhaltigkeit. Alle unsere Richtlinien folgen der UN Global Compact-Initiative zu Fragen der Menschenrechte, der Arbeitsbedingungen, des Umweltschutzes und der Korruptionsbekämpfung.

Externe Prüfung

Interessengruppen – darunter Investoren, Banken und die breite Öffentlichkeit – messen der externen Prüfung von Nachhaltigkeitsdaten zunehmend Bedeutung bei. Nach Angaben der GRI und der CSRD wird dies im Jahr 2025 in der EU (und weltweit für Unternehmen mit Hauptsitz in der EU) gesetzlich vorgeschrieben sein. Bei KAEFER arbeiten wir bereits mit externen Beratern zusammen, um Nachhaltigkeits- und ESG-Daten in Übereinstimmung mit den GRI-Richtlinien zu erstellen.

MATERIALITÄTS- UND RISIKOBEWERTUNG – STRENG, PROFESSIONELL, VERBINDLICH

Wir analysieren die Auswirkungen unserer Aktivitäten, vernetzen uns mit Stakeholdern und definieren unsere Ziele

Ein strikter ESG-Managementansatz hilft KAEFER dabei, Chancen zu erkennen und Risiken zu vermeiden – und bietet unseren Kunden verbesserte Dienstleistungen in allen Geschäftsbereichen. Da unser Erfolg auf unserer Fähigkeit beruht, ESG in jede unserer Entscheidungen zu integrieren, haben wir einen Wesentlichkeitsbewertungsprozess etabliert, um Entscheidungsträgern klare, evidenzbasierte Informationen zu liefern.

Eine nachhaltige Zukunft schaffen – ESG bei KAEFER

Im Einklang mit den zukünftigen Vorschriften haben wir einen doppelten Prozess zur Bewertung der Wesentlichkeit eingeführt, um den Entscheidungsträgern klare, evidenzbasierte Informationen zu liefern. Um den Rahmen abzustecken, dient eine Folgenabschätzung, wie sie von den GRI Universal Standards 2021 gefordert wird, als Ausgangspunkt. Um auf die kommende EU-Richtlinie zur Nachhaltigkeitsberichterstattung (CSRD) vorbereitet zu sein, haben wir im Jahr 2022 begonnen, das Prinzip der doppelten Wesentlichkeitsanalyse anzuwenden. Darüber hinaus haben wir die Ergebnisse mit unserem Beitrag zu den Zielen für nachhaltige Entwicklung der Vereinten Nationen abgeglichen. Die Ergebnisse dieses Ansatzes spielen eine entscheidende Rolle, wenn es darum geht, die „Auswirkungen“ zu verstehen und anzugehen, die KAEFER aufgrund seiner Aktivitäten und/oder Geschäftsbeziehungen auf Wirtschaft, Umwelt oder Menschen hat.

In diesem Zusammenhang können die Auswirkungen tatsächlich oder potenziell, negativ oder positiv, kurzfristig oder langfristig, beabsichtigt oder unbeabsichtigt, reversibel oder irreversibel sein. Die doppelte Prüfung ermöglicht es uns, diese Auswirkungen aus mehreren Perspektiven zu untersuchen – die Auswirkungen ökologischer und sozialer Faktoren auf unser Geschäft (finanzielle Wesentlichkeit) sowie die Auswirkungen unseres Geschäfts auf die Menschen und den Planeten (Wirkungswesentlichkeit).

Die folgenden Quellen wurden für die doppelte Wesenslichkeitsanalyse herangezogen:

Die Selbstbewertung der Nachhaltigkeit/ESG in Form eines ESG-Fragebogens, der in 19 Abschnitte gegliedert ist, bewertet unsere aktuelle Leistung und identifiziert Bereiche, in denen Verbesserungen möglich sind.
Eine Kontextanalyse identifiziert die Auswirkungen externer Quellen auf KAEFER, darunter Wettbewerber, Aktionäre, Markttrends und behördliche Richtlinien.
Der Stakeholder-Dialog umfasst das Feedback von Aktionären, ausgewählten Geschäftsbereichen und unserer internen HSEQ- und Nachhaltigkeits-Community, um die wesentlichen Themen als Grundlage für die ESG-Strategie von KAEFER zu vervollständigen und zu überprüfen.
Die Systemanalyse bietet einen Überblick über die Aktivitäten und Geschäftsbeziehungen von KAEFER, den Nachhaltigkeitskontext, in dem wir tätig sind, und einen Überblick über die Bedürfnisse und Erwartungen unserer Stakeholder.

In allen Fällen bewerten und priorisieren wir die Auswirkungen hinsichtlich ihres Ausmaßes, ihres Umfangs und ihrer Behebbarkeit, um Chancen für positive Veränderungen zu erkennen und den Entscheidungsträgern klare, evidenzbasierte Informationen zu liefern. Bei potenziellen Auswirkungen wird zusätzlich die Eintrittswahrscheinlichkeit bewertet.

Im Rahmen der finanziellen Wesentlichkeitsbewertung wurden auch die Risiken oder Chancen bewertet, die sich kurz-, mittel- oder langfristig auf künftige Cashflows und damit auf den Unternehmenswert auswirken oder wahrscheinlich auswirken werden, aber nicht in der Finanzberichterstattung erfasst sind.

NACHHALTIGKEITSVERPFLICHTUNGEN – TRANSPARENT, MESSBAR, WIRKSAM

WIR SETZEN UNSER WISSEN IN DIE TAT UM UND VERBESSERN DIE NACHHALTIGKEIT DURCH SIEBEN VERPFLICHTUNGEN.

Der Prozess der Wesentlichkeits- und Risikobewertung von KAEFER ermöglicht es uns zu verstehen, wo unsere Aktivitäten die größten Auswirkungen haben und wo externe Faktoren wahrscheinlich die größten Auswirkungen auf KAEFER haben. Die Auswirkungen mit hoher Priorität werden in wesentliche Themen (Nachhaltigkeitsverpflichtungen) für KAEFER umgewandelt, gebündelt und einem von sieben speziellen Arbeitsbereichen zugewiesen. Unsere Arbeitsgruppen entwickeln transparente, messbare Pläne, um positive Auswirkungen zu verstärken und negative Auswirkungen auf der ganzen Welt abzumildern – so wird ein gut ausgestatteter und professioneller Managementansatz für jede Nachhaltigkeitsverpflichtung sichergestellt.

GHG-EMISSIONEN/ KOHLENSTOFFBILANZ

Vision: Wir wollen unsere Kunden unterstützen, bis zum Jahr 2050 in unserer gesamten Wertschöpfungskette treibhausgasneutral zu werden und Netto-Null-Emissionen zu erreichen.

Viele unserer Kunden haben sich verpflichtet, bis 2050 netto null zu werden. Unsere Dienstleistungen können eine große Rolle dabei spielen, sie beim Erreichen dieser Ziele zu unterstützen – aber wir müssen uns auch eigene Ziele für die KAEFER-Emissionen setzen. Das Team GHG Emmisions/Carbon Footprint ist für die Messung der Emissionen in der gesamten Wertschöpfungskette von KEAFER verantwortlich (aus unseren eigenen Prozessen und unserem Energieverbrauch sowie aus den Prozessen und dem Energieverbrauch unserer Lieferanten und Endverbraucher). Ab März 2023 werden wir jährliche, gruppenweite Zahlen zu unserem CO2-Fußabdruck veröffentlichen.

Abfall

Vision: Wir streben ein abfallfreies Geschäftsumfeld an und verfolgen das Konzept der Kreislaufwirtschaft durch Reduzierung, Wiederverwendung und Recycling.

Da unsere Dienstleistungen Materialien verbrauchen, sind wir dafür verantwortlich, das Ressourcenmanagement kontinuierlich zu verbessern, Abfall zu minimieren und Umweltverschmutzung zu vermeiden. Das Team fördert bewährte Praktiken in der gesamten KEAFER-Wertschöpfungskette und untersucht, wie wir unsere Position als Hersteller und Dienstleister nutzen können, um Materialabfälle zu vermeiden und die Kreislaufwirtschaft zu fördern. Recycling ist ein integraler Bestandteil unserer Materialhandhabungsphilosophie.

Gesundheit und Sicherheit

Vision: Wir streben nach null arbeitsbedingten Vorfällen, indem wir uns um das Wohlergehen und die Sicherheit unserer Mitarbeitenden und aller, mit denen wir arbeiten, kümmern.

KAEFER-Mitarbeitende arbeiten oft unter extremen Umweltbedingungen, an abgelegenen Orten, in der Höhe, in der Nähe von schweren Maschinen und scharfen und gefährlichen Gegenständen. Um sicherzustellen, dass alle unsere Mitarbeitenden am Ende eines jeden Arbeitstages sicher nach Hause kommen, investieren wir erhebliche Mittel in die Förderung einer umfassenden Sicherheitskultur sowie in die Bereitstellung modernster Ausrüstung, Werkzeuge und Schulungen für unser Team.

Unsere Leitprinzipien, die sowohl für unsere Kunden, Auftragnehmer und Lieferanten als auch für unsere Mitarbeitenden gelten, gehen über die Schaffung eines gesunden Arbeitsumfelds hinaus. Wir arbeiten hart daran, dass in unseren Teams gesunde Entscheidungen getroffen werden, wobei wir uns sowohl auf die geistige als auch auf die körperliche Gesundheit konzentrieren. Wir überwachen das Wohlbefinden und bieten bei Bedarf individuelle Unterstützung und fördern eine Kultur des offenen Fehlermanagements und der kontinuierlichen Verbesserung.

Unser Ziel sind keinerlei arbeitsbedingte Zwischenfälle. Wenn es doch zu Zwischenfällen kommt, haben wir Maßnahmen ergriffen, um sicherzustellen, dass wir die richtigen Lehren daraus ziehen und sie im gesamten Unternehmen weitergeben.

Mitarbeitende

Vision: Wir sind der Arbeitgeber, der hervorragende Entwicklungsmöglichkeiten bietet, die persönliche Entwicklung fördert und Vielfalt unterstützt.

Wir können nur erfolgreich sein, wenn unsere Mitarbeitenden engagiert, motiviert und qualifiziert sind – und wenn wir die richtige Unterstützung und die richtigen beruflichen Entwicklungsmöglichkeiten bieten. Die Werte von KAEFER verlangen Leitung als Vorbild, im Dialog und mit Nulltoleranz gegenüber jeder Form von Diskriminierung oder Belästigung.

Wir verpflichten uns zum Schutz der Arbeits- und Menschenrechte, zur Identifizierung und Förderung von Talenten und zur Bereitstellung von Aus- und Weiterbildungsmöglichkeiten, um das volle Potenzial jedes Mitarbeitenden auszuschöpfen.

Korruptionsbekämpfung

Vision: Wir lehnen jede Form von Korruption ab und gestalten ein Geschäftsumfeld, das auf Vertrauen und Integrität beruht.

Da jede:r bei KAEFER das Unternehmen beeinflusst und prägt, ist es von entscheidender Bedeutung, dass wir ein gemeinsames Bekenntnis zu unseren Werten fördern, das auf Vertrauen und einem gemeinsamen Normenkatalog basiert. Unser Geschäftsverhaltenskodex sowie regelmäßige Schulungsmaßnahmen für alle Mitarbeitenden (einschließlich Modulen zur Korruptionsbekämpfung, Betrugsprävention und -aufdeckung) spiegeln unsere Überzeugung wider, dass Korruption die Geschäftsbeziehungen gefährdet, den Wettbewerb verzerrt und unsere Existenz bedroht. Unser globales Compliance Management System wird von externen Experten geprüft. Im gesamten Unternehmen gibt es klare Berichtslinien, und in allen Regionen und Geschäftsbereichen sind Compliance-Beauftragte tätig. Mitarbeitende, andere Stakeholder und Hinweisgeber können ihre Bedenken auch an unsere gut bekannt gemachte Compliance-Helpline melden.

Nachhaltigkeit in der Lieferkette

Vision: Wir erwarten von unseren Lieferanten, dass sie die gleichen Werte teilen und die Standards erfüllen, die wir in unserem Unternehmen eingeführt haben und leben. Wir haben null Toleranz für Menschenrechtsverletzungen oder Umweltgefahren und streben eine Dekarbonisierung unserer Lieferkette bis 2050 an.

Als internationaler Dienstleister, der Materialien und Dienstleistungen von mehr als 15.000 Lieferanten bezieht, bietet die Nachhaltigkeit der Lieferkette KAEFER die Möglichkeit, positive Veränderungen voranzutreiben. Wir führen einen ständigen, strukturierten Dialog mit unseren Lieferanten, um die Nachhaltigkeit zu verbessern und Kunden, Investoren und Regulierungsbehörden mit relevanten Informationen aus der gesamten Lieferkette zu versorgen. Außerdem bieten wir Schulungen zum Lieferantenmanagement für unsere Mitarbeiter an.

Mit der Nachhaltigkeit in der Lieferkette sind auch wichtige soziale Aspekte verbunden. Bei KAEFER geht unser Verhaltenskodex für Lieferanten Hand in Hand mit unserer Menschenrechtspolitik und wir bewerten aktiv potenzielle Menschenrechtsrisiken in unserer Lieferkette.

Wirtschaftliche Leistung

Vision: Wir sind der verlässliche Wegbereiter für den Übergang in eine nachhaltige Zukunft – zum Nutzen unserer Kunden und der Gesellschaft

Die Industrieanlagen von heute müssen sich verändern, um den Anforderungen der Zukunft gerecht zu werden. Als Industriedienstleister mit technischem Know-how und Expertise in der Realisierung komplexer Projekte kommt KAEFER bei diesem Übergang eine wichtige Rolle zu. Das bedeutet zumindest, dass wir uns mit den gesellschaftlichen, gesetzlichen und regulatorischen Entwicklungen auseinandersetzen, um die anstehenden Veränderungen zu antizipieren und zu planen. Unser Ziel ist es jedoch, das Tempo vorzugeben, Pionierarbeit zu leisten und unsere Kunden aktiv dabei zu unterstützen, Chancen zu nutzen und Gefahren zu vermeiden.